7月26日下午，賽爾集團與滾動狗工具投資入股簽約儀式在賽爾創(chuàng)新大廈“利他之心”會議室隆重舉行。賽爾集團領導及相關部門代表徐平炬、吳穎、王彩虹、吳祖成、孟祥龍、紀福建、陳秦淵、孔子彥、廖幼琴，滾動狗工具領導及參會代表張技堯、俞松松、盧紹燦、余婷、陳穎樺、Keith、王志強、蔣彥，BESTAR TOOLS創(chuàng)始合伙人吳炎燦、何紹成與靈格設計創(chuàng)始人文佳佳等應邀出席活動。

簽約儀式之前，賽爾集團市場研究部總經理孟祥龍帶領滾動狗工具參會代表一行，參觀了賽爾集團企業(yè)文化及產品展廳，并簡要介紹了賽爾集團發(fā)展歷程、組織架構、文化理念、業(yè)務板塊等。

簽約儀式開始，滾動狗工具創(chuàng)意總監(jiān)陳穎樺介紹了公司基本情況，滾動狗工具創(chuàng)立于2008年，專注于涂裝工具、安全防護和相關配件的研發(fā)生產銷售，為客戶提供從研發(fā)設計到品牌營銷的一站式解決方案，在寧波高新區(qū)和北侖區(qū)設立了品牌研發(fā)運營總部、制造中心以及倉儲分銷中心，公司服務于國際綜合超市、建材家居賣場及線上線下小B及C端消費者等，在全球77個國家和地區(qū)注冊商標，擁有250多項設計專利和4項獲獎專利。過去10年業(yè)務復合增長率超過20%，其中自有品牌銷售占比超50%，在專業(yè)細分領域業(yè)務規(guī)模達數千萬美元。創(chuàng)始人張技堯總經理激情回溯了過去十年來業(yè)績持續(xù)增長歷程，展望闡述了未來五至十年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括員工成長“Keep Rolling”計劃、品牌發(fā)展“悟空”計劃和戰(zhàn)略合作伙伴“紅杉林”計劃等，以及公司在業(yè)務深耕、供應鏈拓展、公司治理等方面的計劃，制定未來三年業(yè)績目標突破6000萬美元、五年業(yè)績突破1億美元新目標，力爭未來業(yè)績快速翻番順利躍上一億美元俱樂部的發(fā)展新藍圖。

孟祥龍介紹了賽爾集團生態(tài)圈賦能機制，通過生態(tài)圈布局理念、價值邏輯、賦能方式、案例分析等，在文化培植、組織建設、團隊復制、人才培養(yǎng)、資源共享等維度，展現賽爾集團向生態(tài)圈企業(yè)賦能的具體實踐，解讀了賽爾集團持續(xù)增長背后的“團隊驅動、組織使能、文化浸潤、生態(tài)競合”的運營邏輯。王彩虹副總裁介紹了生態(tài)圈投資布局概況及賽爾生態(tài)圈企業(yè)經營情況，賽爾集團已投資入股20多家生態(tài)圈優(yōu)秀企業(yè)，當前生態(tài)圈企業(yè)營收規(guī)模已達3億美元，業(yè)務涵蓋國際物流、旅游會展、數字營銷、專業(yè)品類出口、跨境電商、智能家居制造、精細化工出口、新能源公司、寵物食品制造、物聯軟件開發(fā)、海外倉服務、消費品進口等眾多業(yè)態(tài)領域。依托賽爾集團豐富的運營資源能力，賽爾集團與生態(tài)圈企業(yè)之間實現了深度協同成長，創(chuàng)造了長期生態(tài)價值，多數生態(tài)圈企業(yè)實現超預期成長，部分實現跨越式發(fā)展。作為集團發(fā)展戰(zhàn)略三條賽道之一（一般貿易、跨境電商、生態(tài)圈投資），未來10年賽爾生態(tài)圈戰(zhàn)略目標計劃將投資不少于100家企業(yè)，生態(tài)圈企業(yè)年度營收超過20億美元之規(guī)模能級。

張技堯總經理指出，本次股權合作洽談過程非常順利，彼此互相信任高度認可，雙方在經營管理、企業(yè)治理等方面具有許多相似理念和共同語言，每一次與賽爾集團互動交流，都有新啟發(fā)新感悟。雙方業(yè)務定位存在差異，使得發(fā)揮協同效應的想象空間更大，對未來的合作成效充滿期待。賽爾集團能夠長期穩(wěn)健發(fā)展，其中企業(yè)文化和組織建設起到了核心支撐作用，非常值得外貿行業(yè)深入研究學習，希望通過雙方股權合作可以促進滾動狗工具在組織文化層面得以突破。他表示未來借力賽爾集團立體式多維度協同賦能，也結合滾動狗工具自身優(yōu)秀發(fā)展基因，滾動狗工具一定可以快速地走出一條跨越式發(fā)展新道路。

徐平炬董事長表示，賽爾集團與滾動狗工具股權合作具有很好的互補性。雙方基于專業(yè)精神、理念契合及開放包容姿態(tài)而深入合作。滾動狗工具在行業(yè)內獨樹一幟，專業(yè)定位、研發(fā)設計、品牌戰(zhàn)略等方面都非常值得賽爾學習。張技堯總經理堅持專業(yè)擇高而立，追求業(yè)務質量高于業(yè)績增長，堅持價值理念與事業(yè)情懷，今天滾動狗與賽爾集團的結盟，完全因為長遠價值而非當前利益。滾動狗工具堅持品牌戰(zhàn)略持續(xù)研發(fā)投入，具有極強的產品專業(yè)能力。賽爾集團優(yōu)勢在于全業(yè)態(tài)、全模式、全品類、全球化、全渠道的戰(zhàn)略定位，具有平臺型企業(yè)綜合運營智慧能力，相信雙方合作必定一加一大于二，能夠避免生態(tài)圈企業(yè)合成謬誤。

作為生態(tài)圈布局重要邏輯，賽爾集團始終尋求相同價值理念的合作伙伴以實現長期共同發(fā)展。創(chuàng)新組織形式也是賽爾集團賦能生態(tài)圈企業(yè)的重要方式，比如賽爾倡導職能部門市場化理念，創(chuàng)新設立市場研究部、供應鏈發(fā)展部、數字技術部、網絡營銷部、賽爾學院等，目前集團職能部門人員數量超500人，這些人才儲備為持續(xù)有效地對生態(tài)圈企業(yè)賦能做好了組織支撐。我們積極構建共生型組織形態(tài)，努力形成互為主體、整體多利、柔韌靈活、效率協同的活力企業(yè)生態(tài)群圈。相信在共生型組織基礎上，在企業(yè)家精神引領下，雙方的股權合作必定可以取得預期成功，并且產生良好的生態(tài)圈溢出效應。

最后雙方代表簽署股權合作協議，合影留念并共同出席慶祝晚宴。