元宵春雨，萬象更新，又是開篇布局好時節(jié)。2月26日下午，賽爾集團以寧波義烏兩地視頻形式召開年度合伙人會議，詳細公布2020年取得業(yè)績，部署2021年工作計劃，會議由方永強副總裁主持。王彩虹副總裁發(fā)布年度財務(wù)報告，并從10多個維度展示了集團各公司未來三年業(yè)績目標和簡要規(guī)劃。2020年我集團逆勢創(chuàng)下業(yè)績新高，全年營業(yè)收入超過50億元，呈現(xiàn)出一般貿(mào)易、跨境電商、國際物流和消費品進口等外貿(mào)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，生態(tài)圈企業(yè)之間互為主體、整體多利、柔韌靈活、共生共榮的良好局面。

會議隆重舉行2020年度先進集體和金鼎獎先進個人表彰儀式。為有效推進企業(yè)核心價值觀落地，我集團設(shè)置了協(xié)同共享、創(chuàng)新活力、人才磁石、學習組織和風清氣正等5個集體獎項，2020年分別由優(yōu)訊公司、綠時公司、優(yōu)勝公司、優(yōu)景公司和優(yōu)越公司獲得，優(yōu)騰公司一舉拿下“產(chǎn)品貢獻獎”和“防疫物資獎”兩個2020年特別設(shè)置獎項。優(yōu)遠公司總經(jīng)理邵紀銀和優(yōu)騰公司總經(jīng)理徐生科，憑借出色業(yè)績成為2020年度金鼎獎獲得者。金鼎獎歷來表彰當年有卓越業(yè)績表現(xiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)者，兩位總經(jīng)理在2020年帶領(lǐng)團隊攻堅克難取得優(yōu)異業(yè)績，對集團貢獻舉足輕重，正是金鼎獎項精神寓意的真實寫照。

邵紀銀表示，基于對跨境電商布局的前瞻性和平臺運營經(jīng)驗，乘著2020年線上消費崛起的風口，公司的跨境電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性增長，但我們不能把行情紅利當本事，跨境電商必然迎來更多參與者，我們將繼續(xù)集中資源主攻一個城墻口，繼續(xù)強化差異化競爭優(yōu)勢。徐生科表示，2020年團隊經(jīng)歷了信心滿滿、壓力倍增、浴血奮戰(zhàn)、重拾信心四個階段，憑借敏銳的市場嗅覺和過硬的供應(yīng)鏈管理能力，快速切入防疫物資業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)局面，隨后在常規(guī)業(yè)務(wù)上也收獲了恢復(fù)性增長。他認為唯一限制我們的是想象力，只要真心想實現(xiàn)突破，都將有很好的切入機會。

 集團董事長徐平炬通報了高管職務(wù)整體升級計劃，這個計劃在會前經(jīng)過高級合伙人充分醞釀、全體合伙人意見征詢，是未來十年我集團治理結(jié)構(gòu)和管理框架的重要升級，具有綜合性、系統(tǒng)性和未來性。同時正式宣布和任命陳勇珍先生和錢天鋒先生為集團副董事長、聯(lián)席總裁。徐平炬董事長指出，陳勇珍和錢天鋒兩位領(lǐng)導(dǎo)在賽爾集團工作均超過18年，從基層業(yè)務(wù)崗位開始，依憑個人智慧和艱苦奮斗，成長為獨擋一面的子公司總經(jīng)理，并且任職集團業(yè)務(wù)副總裁多年，兩位在培育千萬美元級大客戶、專業(yè)系列產(chǎn)品開發(fā)、跨境電商業(yè)務(wù)布局、團隊裂變子公司孵化、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面為我集團長期快速可持續(xù)發(fā)展作出了卓越貢獻，兩位聯(lián)席總裁均具有出色戰(zhàn)略遠見，深入踐行公司達人成己的核心價值觀，培養(yǎng)成就了一批重要后備干部，得到了合伙人集體的一致肯定支持。

集團副董事長、聯(lián)席總裁陳勇珍做任職發(fā)言

徐平炬董事長希望他們進一步提高站位，繼續(xù)發(fā)揮個人專長，在強化競爭策略、加強協(xié)同共享、提升客戶服務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局、推動信息化建設(shè)、加強在線能力等方面深度參與，大力助推我們集團繼續(xù)快速發(fā)展。陳勇珍、錢天鋒深情回顧了加入賽爾的感人瞬間和在賽爾發(fā)展成長的難忘歷程，表達了對集團領(lǐng)導(dǎo)知遇之恩、核心伙伴相互成就、賽爾平臺力量加持的感激之情，并表示新任聯(lián)席總裁職務(wù)，既是榮譽使命更是責任挑戰(zhàn)，未來必將認真履職竭盡全力不負重托。

集團副董事長、聯(lián)席總裁錢天鋒做任職發(fā)言

會議為新合伙人舉行了隆重的簽約儀式。2020年，我集團涌現(xiàn)了一批業(yè)績突出貢獻卓越的優(yōu)秀干部，經(jīng)綜合考評并報集團高級合伙人會議審議通過，黃輝、徐東曉、陳龍余、方芳、鄔佳毅、何波、翁麗莎、陳萍、章潔、郭云珍、李輝、胡波、林葉、張磊、董婧媛、陸建峰、趙孝磊等17位同事正式加入合伙人計劃，全集團合伙人總數(shù)增至112人。集團領(lǐng)導(dǎo)徐平炬、陳勇珍、錢天鋒分別與新合伙人簽約并合影留念。新合伙人代表集團行政總監(jiān)方芳和威司那公司業(yè)務(wù)副總監(jiān)翁麗莎均表示，進入集團工作一年多即有幸成為賽爾合伙人，深感當時選擇的正確，衷心感謝集團各位領(lǐng)導(dǎo)和團隊伙伴的支持與信任，未來將更加珍惜賽爾這個事業(yè)平臺，持續(xù)自我驅(qū)動并快速成長，成為集團新發(fā)展階段的堅實力量。

會議最后，徐平炬董事長做了總結(jié)分享。徐總認為，我們公司產(chǎn)品定位獨特資源豐富，屬于剛性需求且易于延展，無論是消費升級、降級或分級，都有對應(yīng)產(chǎn)品可以匹配市場。近年來日用消費品的市場價值得到充分顯現(xiàn)，也受到大家普遍關(guān)注，一瓶醬油、一件T恤、一個插座甚至一包榨菜、一把梳子、一根吸管，均可以創(chuàng)造出巨大的市場價值。在國際市場空間仍然十分廣闊之際，雙循環(huán)的巨大機會已經(jīng)呈現(xiàn)在面前。然而在動蕩性、不確定性、復(fù)雜性與模糊性并存的VUCA時代，市場競爭極其激烈、行業(yè)分化十分劇烈，我們需帶上“望遠鏡”登高望遠，行車路上要多看“后視鏡”及時復(fù)盤，執(zhí)行落地要使用“顯微鏡”洞察細微。我們要凝心鍛造組織能力，在具備強韌性和復(fù)原力的基礎(chǔ)上，努力進化出反脆弱能力，在極端條件下，即使經(jīng)歷短暫下沉，也能夠迅速反彈到比之前更高的位置。

徐平炬總裁做總結(jié)分享發(fā)言

徐總強調(diào)，我們要成為一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，就要時刻處于一種創(chuàng)業(yè)升級狀態(tài)，沒有所謂的二次創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)型之說。全集團要積極營造最佳的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，要在內(nèi)部催生一批批連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在日常經(jīng)營中辨認出機會，學習動態(tài)攀登和逐漸加碼，批量上傳各種創(chuàng)新建議和可能機會，最大限度地反復(fù)嘗試，等待爆款項目的漸次誕生。作為集團核心的合伙人群體，要高度重視戰(zhàn)略見解形成過程，我們能越快積累戰(zhàn)略見解排定優(yōu)先順序，將最重要的見解轉(zhuǎn)化為決定立即付諸實施，我們就越容易與競爭者拉開距離。

徐平炬總裁做總結(jié)分享發(fā)言

徐總指出，今年我們迎來了跨越十億美元這個重要規(guī)模節(jié)點時刻，公司面臨內(nèi)外部多個重大經(jīng)營利好，當前我們正處于公司發(fā)展歷史上最佳機遇窗口期，業(yè)績領(lǐng)先的業(yè)務(wù)部門要瞄準高處乘勝追擊，隨時隨地制造勝利，讓團隊愛上贏的狀態(tài)，不讓忠誠成為負擔。業(yè)績落后的業(yè)務(wù)部門要充分覺醒，堅決與過去做一次斷舍離，積極為團隊搭起腳手架，招募諫言者，鼓勵多維溝通創(chuàng)造無序溝通，千方百計創(chuàng)造機遇實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。我們深知當下環(huán)境取得業(yè)績突破的難度，而對于一家致力生長、持續(xù)增長的企業(yè)來說，每一年都將是關(guān)鍵一年，每年都要凝心聚力、全力以赴攻下一個個業(yè)績保壘，在平凡的業(yè)務(wù)之中創(chuàng)造出非凡業(yè)績。我們也要懂得延遲滿足，堅持深耕外貿(mào)供應(yīng)鏈管理這片沃土，與時間做朋友，爭取發(fā)展成為供應(yīng)鏈條上的鏈主型企業(yè)，并逐漸演繹出一個專業(yè)公司長期連續(xù)發(fā)展、累積時間形成的巨大商業(yè)價值。要堅持以創(chuàng)造價值、平衡利益、利他之心、永續(xù)經(jīng)營之道為引領(lǐng)，將核心價值觀轉(zhuǎn)化為行動，逐漸培養(yǎng)出良好的企業(yè)品德，奮力進階為一家百億級經(jīng)營規(guī)模的行業(yè)突破性企業(yè)。