每年春節(jié)假期后工作日的首個(gè)周末，是集團(tuán)管理層年會(huì)的固定時(shí)間，但新冠疫情按下了今年年會(huì)的“終止鍵”，計(jì)劃同期舉行的年度全體合伙人會(huì)議將視情延期至4月初前后召開(kāi)。年會(huì)之優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，于3月6日在寧波和義烏兩地相繼舉辦。頒獎(jiǎng)典禮簡(jiǎn)約而不“簡(jiǎn)單”，特殊時(shí)期我們依然以特別的方式致敬先進(jìn)，為優(yōu)秀喝彩。

為做好疫情防控，本次頒獎(jiǎng)典禮最大限度控制現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人數(shù)，座位之間保持安全距離，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)場(chǎng)消毒通風(fēng)措施，參會(huì)人員全程佩戴口罩。這注定是一場(chǎng)無(wú)法完全相見(jiàn)的儀式，卻是一場(chǎng)終身難忘的典禮。

2019年度全集團(tuán)優(yōu)秀員工136人，鄔騰順等47人獲金蟬獎(jiǎng)，竺莉萍等26人獲金葉獎(jiǎng)，施靜茹等49人獲金鷹獎(jiǎng)，周玲燕等10人獲金牛獎(jiǎng)，侯柳紅、徐生科獲金鼎獎(jiǎng)，陳勇珍、錢天鋒獲功勛獎(jiǎng)。2019年集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較快，補(bǔ)充了一批綜合素質(zhì)高自我驅(qū)動(dòng)強(qiáng)的優(yōu)秀新人，因此“金蟬獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)人數(shù)較往年有大幅增長(zhǎng)，以表彰表現(xiàn)突出成長(zhǎng)迅速的優(yōu)秀新人，激勵(lì)他們繼續(xù)保持學(xué)習(xí)力加大進(jìn)取心，成為支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的新興力量。

金鷹代表牛思環(huán)、潘慧蘭、陳巧慧，金葉代表姜俊南、余青，金蟬代表鄔騰順、楊浙化分別發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。

功勛獎(jiǎng)

金鼎獎(jiǎng) 

金牛獎(jiǎng)

金鷹獎(jiǎng)

金葉獎(jiǎng)

金蟬獎(jiǎng)

 “金牛獎(jiǎng)”作為業(yè)務(wù)牛人獎(jiǎng)，歷來(lái)備受關(guān)注。優(yōu)達(dá)進(jìn)出口業(yè)務(wù)總監(jiān)張鶯感慨：“大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到賽爾，至今已是第九個(gè)年頭 。這是我第一份工作，也可能會(huì)是最后一份工作，一定會(huì)竭盡全力做好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)達(dá)人成己的企業(yè)價(jià)值觀。”

優(yōu)景公司采購(gòu)副總監(jiān)許俊科則表示：“作為一名金牛獎(jiǎng)獲得者，更要注重自身的一言一行，積極地影響別人，努力去成就身邊那些想要進(jìn)步的人，哪怕將來(lái)會(huì)超越自己。”

優(yōu)景公司總經(jīng)理侯柳紅蟬聯(lián)“金鼎獎(jiǎng)”，她表示，“這不是我一個(gè)人的榮譽(yù)，而是整個(gè)優(yōu)景公司員工齊心協(xié)力、不斷突破的結(jié)果。未來(lái)優(yōu)景還要加倍努力，繼續(xù)做賽爾集團(tuán)的優(yōu)等生”。寥寥幾句感言，完美詮釋了一位女性領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)開(kāi)拓者心中“沒(méi)有一個(gè)人的王者，只有一支團(tuán)隊(duì)的榮耀”的職業(yè)信仰。

優(yōu)騰事業(yè)部總經(jīng)理徐生科首獲“金鼎獎(jiǎng)”，他表示，“平臺(tái)和精英是互相成就的，不是誰(shuí)造就誰(shuí)、誰(shuí)培養(yǎng)誰(shuí)。在優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上，精英能獲得更好的取得成功的條件，同時(shí)他們的成功也會(huì)反哺平臺(tái)，令平臺(tái)越加強(qiáng)大”。

2019年度的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)之協(xié)同共享獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)組織獎(jiǎng)、人才磁石獎(jiǎng)、風(fēng)清氣正獎(jiǎng)、創(chuàng)新活力獎(jiǎng)分別由優(yōu)騰事業(yè)部、優(yōu)訊公司、優(yōu)勝公司、優(yōu)騰事業(yè)部、優(yōu)越公司等獲得。這些團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)均非具體的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)，一些團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)也不能完全以數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)比，但這些獎(jiǎng)項(xiàng)或深度體現(xiàn)企業(yè)文化或致力于打造學(xué)習(xí)型組織或間接推動(dòng)業(yè)績(jī)協(xié)同共享，所以集團(tuán)層面與各公司各部門均非常重視，獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選過(guò)程你追我趕競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的壓軸大戲則是隆重揭曉集團(tuán)新設(shè)立的“功勛獎(jiǎng)”，這不是一個(gè)常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，特別表彰在大膽探索新業(yè)態(tài)、設(shè)立新項(xiàng)目取得成功且示范帶動(dòng)成效顯著，孵化子公司（事業(yè)部）成果豐碩的功勛人物。

集團(tuán)副總裁陳勇珍和錢天鋒獲此殊榮。陳總因故請(qǐng)假雖未能到場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)，但由主持人代為宣讀的獲獎(jiǎng)感言飽含深情，他提到：能在賽爾工作是人生中最重要的事，今天獲得功勛獎(jiǎng)，心情就像贏得內(nèi)心最尊重家長(zhǎng)認(rèn)同般地欣喜和滿足！

錢天鋒副總裁則在抱起沉甸甸的功勛獎(jiǎng)?wù)潞蟊硎荆杭瘓F(tuán)是我們共同的平臺(tái)。從平臺(tái)獲得能量，并賦予平臺(tái)營(yíng)養(yǎng)。把個(gè)人的優(yōu)秀能力匯聚建立在平臺(tái)上，真正讓每一位伙伴站立在巨人的肩膀上，傳承踐行"術(shù)業(yè)精進(jìn)，達(dá)人成己"的價(jià)值觀，離成功更近!

典禮最后，徐平炬總裁發(fā)表講話。徐總表示，2019年經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖然困難，但集團(tuán)依然完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)，創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)績(jī)來(lái)之不易，非常感謝全體賽爾人的努力付出以及年度優(yōu)秀同事的突出貢獻(xiàn)。我們要繼續(xù)營(yíng)造源源不斷涌現(xiàn)業(yè)務(wù)精英的企業(yè)文化，也要更加注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體的力量，業(yè)務(wù)精英帶領(lǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才可能攻城拔寨贏得勝利，有強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)支撐的業(yè)務(wù)精英才可能施展出精英魅力和生命力量。

徐總認(rèn)為，2020年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性前所未有，情況對(duì)我們喜憂參半。集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)布局比較好，有產(chǎn)業(yè)側(cè)布局演進(jìn)，也有產(chǎn)品側(cè)創(chuàng)新升級(jí)，有穩(wěn)固的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與人才團(tuán)隊(duì)基本盤，也不斷上傳新興項(xiàng)目并常有爆款產(chǎn)生。近期與疫情相關(guān)的高端消費(fèi)品進(jìn)口業(yè)務(wù)形勢(shì)良好，跨境電商出口B2C業(yè)務(wù)也明顯好于去年同期。但前期疫情蔓延導(dǎo)致國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，確實(shí)給出口B2B業(yè)務(wù)帶來(lái)了交貨延期等系列負(fù)面影響，近期一些海外市場(chǎng)國(guó)家出現(xiàn)疫情，也使外貿(mào)業(yè)務(wù)存在更多不確定性，幸好南美、非洲、俄羅斯等新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)仍然活躍，適度對(duì)沖了市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，這也是集團(tuán)長(zhǎng)期選擇的多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)平衡策略所致，集團(tuán)海外市場(chǎng)訂單情況依然整體可控。

徐總要求，當(dāng)下仍需高度關(guān)注部分海外市場(chǎng)國(guó)家的疫情發(fā)展，集團(tuán)客戶遍布全球70%以上的國(guó)家和地區(qū)，與一些疫情國(guó)家也有較大業(yè)務(wù)量，因此必須更加積極動(dòng)態(tài)地與這些國(guó)家的客戶保持聯(lián)系、溝通到位，盡早準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)預(yù)案，全力支持困難客戶度過(guò)難關(guān)，努力將訂單損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

集團(tuán)已有數(shù)億美元業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)模決定觸角，觸覺(jué)決定反應(yīng)速度，我們必須發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，重視組織能力建設(shè)，在市場(chǎng)反應(yīng)上取得比小企業(yè)更快的速度優(yōu)勢(shì)。作為一家以合伙人為核心引領(lǐng)、特別注重團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)的外貿(mào)集團(tuán)，成功的關(guān)鍵不僅僅是卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略，更應(yīng)該是強(qiáng)悍的組織能力、小步快走不斷演進(jìn)和快速靈活的反應(yīng)能力。

徐總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)作為微觀個(gè)體難以撼動(dòng)宏觀大勢(shì)，此時(shí)我們更應(yīng)向內(nèi)求，更要保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，積極行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)和管理提效。要充分利用“賽爾在線”這一產(chǎn)品展示和訂單撮合平臺(tái)，線上線下并舉，向客戶推薦更多新產(chǎn)品新系列，促成更多訂單，以對(duì)沖疫情的負(fù)面影響。相信以集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、服務(wù)品牌和各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，一定可以戰(zhàn)勝疫情影響，努力爭(zhēng)取上半年業(yè)務(wù)正增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。