當(dāng)前，盡管歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不振需求不足，眾多國(guó)內(nèi)外向型面臨諸多困難，業(yè)務(wù)發(fā)展受到挑戰(zhàn)，但集團(tuán)經(jīng)過(guò)11內(nèi)部整合管理提效，以及較早關(guān)注到新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，今1-4業(yè)務(wù)仍取得超過(guò)50%的增長(zhǎng)，賽爾模式的科學(xué)性和內(nèi)生動(dòng)力的強(qiáng)勁度得到了市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗(yàn)。

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要團(tuán)隊(duì)后續(xù)的及時(shí)跟進(jìn)操作，由此一批新人迅速進(jìn)入賽爾集團(tuán)，他們更多被分派到集團(tuán)內(nèi)優(yōu)景、優(yōu)勝、優(yōu)訊等發(fā)展更快速的公司，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短入職培訓(xùn)，直接充入各公司業(yè)務(wù)操作團(tuán)隊(duì)，最快速度進(jìn)入角色狀態(tài)，在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)自己。

410日下午，集團(tuán)徐平炬總裁在義烏總部四樓會(huì)議室舉行了一場(chǎng)總裁與新人見(jiàn)面會(huì)，20多名新員工參加，會(huì)議由集團(tuán)市場(chǎng)部全天云經(jīng)理主持。集團(tuán)總裁向新人簡(jiǎn)要介紹了公司歷史文化、組織框架、重要制度、歷發(fā)展和未來(lái)目標(biāo)等情況，新人則逐一介紹了自己，并談了進(jìn)入集團(tuán)以后的工作感受和遇到問(wèn)題，全天云經(jīng)理則談了自己進(jìn)入集團(tuán)后的成長(zhǎng)感悟，會(huì)議氣氛輕松，互動(dòng)熱烈。

總裁與新人見(jiàn)面會(huì)是我集團(tuán)最高層與基層新人對(duì)話的固定形式，是新人進(jìn)入公司轉(zhuǎn)正前必經(jīng)的程序，已經(jīng)實(shí)行了多。2012集團(tuán)在寧波、義烏已共舉行四場(chǎng)總裁新人見(jiàn)面會(huì)，新人們普遍反映見(jiàn)面會(huì)形式好、效率高，讓大家更加全面了解公司，非常鼓舞人心，大大增強(qiáng)了集團(tuán)凝聚力。