六個(gè)特點(diǎn)贏贊譽(yù),四點(diǎn)建議鼓士氣
——北侖海關(guān)關(guān)長(zhǎng)陳玖偉一行蒞臨我司考察指導(dǎo)
賽爾網(wǎng)訊 新伊始,賽爾集團(tuán)迎來(lái)了2013年第一批尊貴的客人。2月20日下午,北侖海關(guān)關(guān)長(zhǎng)陳玖偉、副關(guān)長(zhǎng)潘鋒一行四人在北侖區(qū)經(jīng)發(fā)局副局長(zhǎng)孫海山的陪同下走訪我司——這也是陳關(guān)長(zhǎng)新親自帶隊(duì)走訪的第一家企業(yè)。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐平炬攜集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了來(lái)訪客人。
座談交流
徐總首先向陳關(guān)長(zhǎng)匯報(bào)了賽爾集團(tuán)的發(fā)展情況。徐總說(shuō),賽爾集團(tuán)的發(fā)展有六個(gè)特點(diǎn):一是產(chǎn)品定位于日用百貨,有很強(qiáng)的剛性需求支持,受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較小;二是人力密集且偏重輕化,集團(tuán)現(xiàn)有員工近700人,平均齡27歲;三是推行股權(quán)激勵(lì)模式,集團(tuán)旗下8家子公司相互協(xié)商、相互比拼,內(nèi)部形成了很好的競(jìng)合體系;四是寧波、義烏兩地經(jīng)營(yíng),將義烏市場(chǎng)作為貨源采購(gòu)基地之一;五是堅(jiān)實(shí)的管理架構(gòu)和穩(wěn)態(tài)的運(yùn)行機(jī)制,支撐企業(yè)長(zhǎng)期高速發(fā)展;六是輕資產(chǎn)運(yùn)作。此外,集團(tuán)在專注進(jìn)出口主業(yè)的同時(shí),將富余資金用于股權(quán)投資和總部基地項(xiàng)目的投資。
陳關(guān)長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)的特色發(fā)展給予高度評(píng)價(jià)
陳關(guān)長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)的特色發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)。當(dāng)他得知我集團(tuán)2012年銷售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)78.5%的時(shí)候,連呼“不得了!”他說(shuō),2012年寧波市出口同比增長(zhǎng)1%,賽爾集團(tuán)走在了寧波外貿(mào)企業(yè)前列,成功經(jīng)驗(yàn)值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。
在宣傳輔導(dǎo)相關(guān)政策的同時(shí),陳關(guān)長(zhǎng)也表示,將通過(guò)各種途徑積極為企業(yè)爭(zhēng)取政策,扶持企業(yè)發(fā)展。他對(duì)我集團(tuán)今后的發(fā)展提出了四點(diǎn)建議:一要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),對(duì)客戶有選擇性地進(jìn)行篩選和歸類;二要與相關(guān)部門(mén)保持溝通和聯(lián)系,讓各職能部門(mén)更多地了解賽爾;三要規(guī)避貿(mào)易管制的違禁品,尤其是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貨物、物品;四要整理HS編碼歸類有爭(zhēng)議的商品,可以與海關(guān)相關(guān)部門(mén)共同研究進(jìn)行預(yù)歸類和備案,提高商品通關(guān)率。最后,陳關(guān)長(zhǎng)祝愿賽爾集團(tuán)在新的一里做得更大更強(qiáng),再上一個(gè)新臺(tái)階。
徐總表示很受鼓舞,賽爾集團(tuán)將繼續(xù)努力,用好、用活支持政策,堅(jiān)持發(fā)展,勇攀高峰,著力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
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